清遠(yuǎn)溫泉旅游的開發(fā)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，并且取得了較好的成效。但是隨著休閑旅游和大眾旅游的到來，人們對(duì)旅游的要求不斷提高，清遠(yuǎn)溫泉旅游只有在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的開發(fā)，才能獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高綜合效益。對(duì)于清遠(yuǎn)溫泉的深入開發(fā)，筆者有以下幾點(diǎn)建議：

 

  （一）營(yíng)造清遠(yuǎn)溫泉旅游開發(fā)的自然、人文環(huán)境良好的自然是溫泉旅游發(fā)展的重要因素，也是吸引外商投資的重要因素。清遠(yuǎn)地處于偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，投資環(huán)境較差。為吸引外商投資，必需大力開展城市環(huán)境整治，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好的自然環(huán)境。

 

  良好的人文環(huán)境也是溫泉旅游開發(fā)的重要影響因素。清遠(yuǎn)溫泉旅游的開發(fā)，一定要處理好溫泉旅游地居民與旅游者之間在經(jīng)濟(jì)文化差異等方面的問題，借助有關(guān)部門的力量改善溫泉旅游地的旅游經(jīng)營(yíng)環(huán)境。例如，加強(qiáng)社會(huì)綜合治理，堅(jiān)決打擊各種無證經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)買強(qiáng)賣、違約失信等違法違規(guī)行為，保護(hù)旅游者的合法權(quán)益。除此之外，清遠(yuǎn)溫泉旅游的開發(fā)還應(yīng)給當(dāng)?shù)鼐用駧砝妫顾麄冏杂X地融入到溫泉旅游的開發(fā)建設(shè)中，只有當(dāng)?shù)鼐用竦膮⑴c意識(shí)增強(qiáng)了，清遠(yuǎn)地區(qū)才有可能出現(xiàn)和諧的溫泉旅游開發(fā)環(huán)境。

 

  （二）加強(qiáng)清遠(yuǎn)溫泉旅游資源的整合旅游資源的整合對(duì)區(qū)域旅游產(chǎn)品的開發(fā)十分重要。清遠(yuǎn)溫泉旅游的深度開發(fā)要加強(qiáng)對(duì)各大溫泉旅游區(qū)的資源整合。首先將清新溫礦泉、新銀盞溫泉、佛崗聚龍灣天然溫泉度假村等溫泉旅游區(qū)的開發(fā)主題進(jìn)行詳細(xì)定位，實(shí)現(xiàn)特色主題開發(fā)，主題的選擇可以有“溫泉休閑、溫泉養(yǎng)生、溫泉體驗(yàn)”等多個(gè)主題。對(duì)開發(fā)空間和項(xiàng)目建設(shè)也要進(jìn)行統(tǒng)籌安排。其次把溫泉資源與其它特色的民族風(fēng)情、自然景觀資源進(jìn)行互補(bǔ)整合，線路相互串聯(lián)，時(shí)空有機(jī)銜接，如將飛來寺、飛來古洞、瑤族風(fēng)情等和清新縣或清城區(qū)的溫泉旅游結(jié)合起來，以溫泉為中心進(jìn)行精品線路調(diào)整與再造。

 

  最后，樹立“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)”的觀念，打破部門分割、條塊分割的格局和部門、行業(yè)壁壘以及區(qū)域限制，通過合并重組、集中發(fā)展等措施，圍繞做大做強(qiáng)溫泉產(chǎn)業(yè)，將“漂流、生態(tài)休閑、溶洞奇觀、民族風(fēng)情”等旅游產(chǎn)品進(jìn)行整合，形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)整個(gè)旅游業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

 

  （三）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)并有針對(duì)性的開發(fā)旅游產(chǎn)品清遠(yuǎn)大型的溫泉企業(yè)有一定的數(shù)量，但小型的溫泉企業(yè)占絕大比重。對(duì)于大型的溫泉企業(yè)，可利用其優(yōu)勢(shì)，在保持原有客源市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)更廣闊的客源市場(chǎng)。對(duì)于中小型的溫泉企業(yè)，由于其資源及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力有限，在整個(gè)市場(chǎng)或較大的子市場(chǎng)上不是大企業(yè)的對(duì)手，因此只能在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，補(bǔ)市場(chǎng)的空缺，見縫插針，拾遺補(bǔ)缺，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大。

 

  從清遠(yuǎn)溫泉旅游的區(qū)域發(fā)展來看，不管是大型的溫泉企業(yè)還是中小型的溫泉企業(yè)，都要對(duì)客源市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)有針對(duì)性的開發(fā)旅游產(chǎn)品。具體可采取如下措施：大型的溫泉企業(yè)可以把目標(biāo)市場(chǎng)定位在珠三角的中高層消費(fèi)者，提供高檔次的溫泉沐浴方式、多樣化的康體健身、運(yùn)動(dòng)休閑、觀光娛樂和商務(wù)會(huì)議項(xiàng)目，同時(shí)提供現(xiàn)代化的療養(yǎng)設(shè)備、治療設(shè)施以及專業(yè)化的療養(yǎng)醫(yī)生，使旅游者身體和心理的保健同時(shí)得到滿足。對(duì)于低層和當(dāng)?shù)氐木用瘢行∑髽I(yè)可把他們定為目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)，每個(gè)中小企業(yè)開發(fā)不同的溫泉產(chǎn)品，如有些小型企業(yè)只經(jīng)營(yíng)溫泉產(chǎn)品，滿足那些只有泡溫泉需求的顧客；有些中型企業(yè)可以開發(fā)溫泉療養(yǎng)，滿足老年人或某些病人的需要；有些中小企業(yè)可把溫泉和會(huì)議結(jié)合起來，滿足其他中小型企業(yè)的需求，等等。這樣不但降低了成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)，而且通過生產(chǎn)專一的產(chǎn)品，可以提升服務(wù)的質(zhì)量，使小企業(yè)能夠生存下來，同時(shí)這也是解決本地區(qū)溫泉同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。

 

  （四）根據(jù)季節(jié)性整合溫泉旅游產(chǎn)品溫泉旅游季節(jié)性比較明顯，這對(duì)清遠(yuǎn)溫泉旅游的開發(fā)和管理產(chǎn)生不好的影響。因此，在淡旺季的時(shí)候要對(duì)溫泉旅游產(chǎn)品進(jìn)行整合。旺季的時(shí)候，要保證溫泉沐浴的服務(wù)質(zhì)量，使游客泡溫泉的需求得到最大的滿足；淡季的時(shí)候，特別是在夏天，可對(duì)溫泉旅游產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，形成白天活動(dòng)，晚上泡溫泉的形式。白天開展滑草、打高爾夫球、野炊等活動(dòng)，增加游客的體驗(yàn)。晚上開展各種夜間活動(dòng)，并把泡溫泉的時(shí)間安排在晚上。

 

  這樣不但解決了因季節(jié)帶來的淡旺季問題，而且延長(zhǎng)了游客的停留時(shí)間，增加了經(jīng)營(yíng)收入。

 

  在廣東溫泉市場(chǎng)持續(xù)繁榮的情況下，清遠(yuǎn)溫泉旅游產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上也將擁有更高的知名度。清遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)充分利用目前其溫泉開發(fā)在省內(nèi)已經(jīng)處于龍頭地位的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行深度開發(fā)，努力打造精品名牌，進(jìn)一步創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理，以產(chǎn)生積極的市場(chǎng)影響，推動(dòng)清遠(yuǎn)溫泉旅游業(yè)走向更加輝煌的未來。